美特斯邦威是如何去做品牌營銷的

　　美特斯邦威在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面，與歐洲研究機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)了一支由133名設(shè)計(jì)人員和工藝專家組成的強(qiáng)大產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每年向市場推出3000多個(gè)服裝新款，這在國內(nèi)服裝界首屈一指;同時(shí)，通過聘請郭富城、周杰倫等明星代言和大打央視廣告，美特斯·邦威的品牌價(jià)值飛速提升，尤其在年輕一代消費(fèi)者中贏得了不錯(cuò)的口碑。

　　品牌營銷之路1 生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的模式創(chuàng)新

　　生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件(套)的強(qiáng)大生產(chǎn)基地；

　　品牌營銷之路2 用品牌效應(yīng)吸引加盟商

　　經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏;實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量; 　　品牌之路3 提升品牌知名度和美譽(yù)度。

　　運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)、全方位品牌形象廣告投放，三者相結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略；

　　品牌營銷之路4 擴(kuò)充服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種；

　　品牌營銷之路5 “啞鈴式結(jié)構(gòu)”的虛擬經(jīng)營模式

　　如同美國耐克公司一樣，美特斯邦威采取了這種被稱作“啞鈴式結(jié)構(gòu)”的虛擬經(jīng)營模式：把產(chǎn)品交給了勞動(dòng)力價(jià)格、成本更低、更利于運(yùn)輸與銷售的國外企業(yè)制造，把產(chǎn)品銷售交給了加盟耐克的各地經(jīng)銷商，自己則將全部精力用于設(shè)計(jì)產(chǎn)品與開拓市場。

　　目前,中國服裝品牌企業(yè)利潤在縮水,未來五年，中國整個(gè)消費(fèi)群體即將發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變。如果中國服裝品牌企業(yè)沒有去做調(diào)整，就會面臨國內(nèi)服裝品牌沒落。