老品牌的年輕化營(yíng)銷之道的注意事項(xiàng)

　　老品牌本身已經(jīng)存在、發(fā)展多年，其產(chǎn)品效果、質(zhì)量早已經(jīng)受考驗(yàn)，所以本身的歷史、產(chǎn)品、口碑都是老品牌獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但新時(shí)代額發(fā)展，用戶、需求的改變，又迫使老品牌不得不革新、發(fā)展，這時(shí)，老品牌就要注意更多的事項(xiàng)，免得水土不服、改革失敗。

　　1.固步自封：存在超過130年的柯達(dá)，曾創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)的神話，甚至在數(shù)碼產(chǎn)品席卷全球時(shí)，率先發(fā)明出數(shù)碼影像技術(shù)，而后，擔(dān)心這一新業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成不利影響，便將數(shù)碼影像技術(shù)“雪藏”，最后，品牌在2012年時(shí)申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　2.忽略用戶：諾基亞的歷史始于1865年，1996年諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置，然而，2008年，當(dāng)后起之秀蘋果、谷歌針對(duì)用戶日益變化的需求研制智能機(jī)時(shí)，諾基亞卻執(zhí)意收購塞班公司的所有股權(quán)，錯(cuò)過了利用安卓系統(tǒng)鞏固自身地位的戰(zhàn)略先機(jī)，結(jié)果曾經(jīng)的忠實(shí)粉絲離他而去，最終釀成悲劇。

　　3.決策錯(cuò)誤：誕生于1984年的健力寶，因奧運(yùn)會(huì)而走紅，然而，在健力寶的銷售蒸蒸日上的時(shí)候，創(chuàng)始人李經(jīng)緯決策呢就是收購，結(jié)果造成資金鏈短缺，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)其他飲料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也讓健力寶的市場(chǎng)份額越來越少。

　　老品牌的年輕化營(yíng)銷之道是一件很值得花時(shí)間去探索的事情，畢竟存在百年之上的老品牌還是有許多家的，但是，真正活的還不錯(cuò)的，也只有那么幾家，要想在新時(shí)代成功立足下去，營(yíng)銷、宣傳、定位、服務(wù)、產(chǎn)品...每一樣都需要革新發(fā)展，多于熱門接軌，賣賣萌、耍耍賴，不失為一種好方法，重點(diǎn)還是品牌本身怎么想，你說呢？